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    安樂工程潘樂陶博士：以智能基建為紐帶，織就資本與智慧城市的共生生態

    ——​​從被動設施到數據資產：一家 45 年工程企業如何以「技術 + 生態 + ESG」重塑行業價值邏輯
    THE ENTERPRISE VOICE 編輯部By

    在香港會議展覽中心的智能升級項目現場，安樂工程集團（1977.HK）的技術團隊正通過 IoT 感測器實時捕獲 3000 個數據節點的運行狀態。這不僅是一項工程改造，更是集團「數據 + 綠色 + 全球化」戰略的微觀寫照。2025 年 3 月，集團公布 2024 年全年業績：收益 64.50 億港元（+5.2%），經調整純利 2.06 億港元（+10.2%），手頭合約 110.53 億港元穩居高位 —— 這些數據背後，是潘樂陶博士（Dr. Poon Lok To, Otto）構建的「智能基建生態」進入收穫期的標誌。

     

    從被動設施到智能神經網絡：重新定義基建的價值維度

    「傳統大樓同基建項目，裝好設施就運作，冇人監管分析；但智能城市唔一樣，要靠數據話事。」潘樂陶博士在受訪時強調的這一理念，正是安樂工程近年戰略轉型的核心。以香港會議展覽中心（HKCEC）為例，這座 20 年前建成的地標建築，曾僅配備基礎系統，無法實現數據沉澱與優化。安樂工程為其部署 IoT 基礎設施後，實時採集溫度、濕度、能耗、保安等數據，通過雲端分析優化空調管理，最終實現地下能源消耗顯著下降 —— 這不僅是技術升級，更是將基建資產從「固定成本中心」轉化為「動態價值創造體」的關鍵一步。

    這種轉變背後，是安樂工程對「智能」的獨到理解：不止於設備數碼化，更在於構建「感知 – 分析 – 優化」的閉環。潘博士解釋：「RT Infrastructure（實時基礎設施）可以無線接入所有數據，上雲分析後反哺管理，讓基建會‘思考’。」據公司 2022 年報數據，其資訊、通訊及屋宇科技（ICBT）業務收益按年增長 27.6% 至 6.31 億港元，成為驅動集團總收益增長 21% 至 64.747 億港元的重要動力，印证市場對智能基建解決方案的強勁需求。
     

    傳統大樓同基建項目，裝好設施就運作，冇人監管分析；但智能城市唔一樣，要靠數據話事。

    安樂工程集團（1977.HK) 創辦人及執行董事  潘樂陶博士（Dr. Poon Lok To, Otto)


    全鏈能力築壁壘：從單一工程到城市數碼化總承包商

    安樂工程的獨特優勢，在於其「無死角」的業務覆蓋。「任何大樓、任何基建，除咗石屎水泥裝修，我哋可以全方位服務 —— 電氣、冷氣、消防、電梯、建築管理系統，樣樣做到。」潘博士的話語背後，是集團四大業務板塊的協同效應：屋宇裝備工程提供基礎設施骨架，環境工程解決綠色低碳需求，ICBT 賦能數碼神經網絡，升降機及自動梯業務則保障垂直交通智能運轉。

     

    這種全鏈能力在重大項目中體現得淋漓盡致。2022 年，集團完成中環至半山自動扶梯系統更新、香港故宮文化博物館多元化項目等標誌性工程，並憑藉自研的「一體化磁介質高效沉澱池（AMSFS III）」技術屢獲殊榮，包括「2021 香港綠色創新大獎」優異獎。技術創新與工程實力的疊加，使其手頭合約穩定在 116.56 億港元，為業績增長提供堅實「後盾」，也成為資本市場眼中「現金流可預期」的重要支撐。
     

    ESG 與數據雙輪驅動：將綠色優勢轉化為資本話語權

    在 ESG 已成為全球投資主流框架的背景下，安樂工程的綠色基因正釋放資本吸引力。2022 年，集團斬獲「灣區企業可持續發展大獎」「香港 ESG 報告大獎最佳 ESG 報告獎」等多項殊榮，其環境工程業務收益達 12.34 億港元，較上年穩步增長。

    潘博士坦言：「IT 人才好短缺，特別是針對樓宇同基建的 Infrastructure IT，呢個係我哋要大力發展的領域。」

    人才與全球布局：為資本故事注入長期增長動能

    智能基建的競爭，本質是人才與全球化能力的競爭。安樂工程一方面透過「傑出工程培訓」計劃年培養逾 130 名年輕工程師，另一方面針對行業稀缺的「基建 IT 複合人才」展開定向培育。潘博士坦言：「IT 人才好短缺，特別是針對樓宇同基建的 Infrastructure IT，呢個係我哋要大力發展的領域。」

    與此同時，集團加速全球布局：通過與美國 Transel Elevator 合作深耕北美市場，在英國成立 Anlev 子公司拓展歐洲業務，更拿下克羅地亞污水處理廠項目打開東南歐市場。這種「以香港為基地，輻射全球」的策略，不僅分散區域風險，更為其在資本市場講述「跨洲成長故事」提供素材 ——2022 年，其海外業務收益雖仍佔比不高，但增速顯著，成為投資者關注的潛力亮點。

    相關文章: 工程行業戰略解構：傳統企業突破增長瓶頸的「三維能力模型」

    結語：智能基建的資本敘事新範式

    從 HKCEC 的能耗優化到 O・PARK1 的全球認可，安樂工程證明：智能基建的價值不僅在於技術升級，更在於構建「工程實力 + 數據能力 + ESG 績效」的三角模型。這種模型既能產生穩定現金流，又能回應資本市場對「成長性」與「可持續性」的雙重需求。

    潘樂陶博士與安樂工程的實踐，為行業揭示一個核心邏輯：在智慧城市的藍圖中，最具資本吸引力的，往往是那些能將「鋼筋水泥」轉化為「數據資產」、將「工程項目」升維為「城市運營生態」的企業。這或許正是安樂工程給予全球基建行業的啟示 —— 資本的青睞，永遠屬於那些重新定義行業價值的先行者。

    《資料來源：安樂工程2022年報、2022全年業績公佈、2022年環境、社會及管治報告》

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