從地坪專家到資本生態構建者，葉港樂領軍鄺文記集團的戰略轉型

鄺文記集團自 1980 年代成立以來，歷經多次戰略升級。上市初期，集團以停車場地台油、防水工程為核心業務，並憑藉引進歐美環保材料迅速建立技術壁壘。葉港樂在訪談中指出：「2000 年代初，香港樓市起飛帶動建築標準提升，我們率先引入防滑、防水、多色調的地坪鋪設方案，幫助發展商提升物業整體價值。」

近年來，集團進一步將業務延伸至設計諮詢與供應鏈管理。2024 年參與的香港機場複合式商場停車場項目，單體合約金額逾 1.5 億港元，涉及 1000 多個車位的定制化設計，凸顯其「工程 + 設計 + 材料」的一體化服務能力。從業務表現看，2024 財年（截至 3 月 31 日）集團總收益約 1.476 億港元，其中地坪鋪設服務佔 1.238 億港元，配套服務（含防水工程）佔 2300 萬港元，銷售材料佔 79.6 萬港元，業務結構持續優化。

隨著香港聯交所 ESG 披露規則趨嚴，鄺文記將可持續發展融入核心業務。集團嚴格審查原材料的 VOC 排放與生產工藝，優先採用歐洲進口的 PU、Epoxy 等低毒材料，確保工程完成後無甲醛殘留。葉港樂強調：「環保不僅是合規要求，更是贏得高端客戶的關鍵。我們參與的香港機場項目，客戶對色板的審核超過 100 次，最終選擇的方案既符合綠建標準，又能通過色彩管理提升停車場導覽效率。」

環境數據顯示，截至 2024 年 3 月 31 日，集團溫室氣體排放密度降至 0.72 噸二氧化碳當量 / 百萬元收益，無害廢物密度控制在 0.53 公噸 / 百萬元收益，均達到行業領先水平。在社會責任方面，集團突破建築業男性主導的傳統，女性員工比例約 13%，其中工地女性工友聘用率顯著高於同行。葉港樂指出：「我們希望通過多元化團隊推動行業變革，這不僅體現企業責任，更能帶來創新思維。」

鄺文記近年來加速資本佈局，除了鞏固停車場工程主業，更涉足體育產業等跨界領域。2024 年，集團成為香港東方龍獅足球俱樂部股東，通過體育營銷強化品牌影響力，同時探索智慧停車與賽事場館運營的協同機會。

財務數據顯示，集團 2024 財年毛利率達 36.1%，資本負債比率穩定在 10.9%，流動比率 2.6 倍，財務結構健穩。葉港樂透露，集團計劃將年報披露的 ESG 指標與國際標準接軌，爭取獲得 MSCI ESG 評級提升，進一步吸引長線投資者。