在傳統製造業向智能化轉型的浪潮中，女性企業家正以獨特的戰略視野重塑行業格局。萬暉五金行政總裁伍紅紅從父輩手中接過這家近 40 年歷史的企業後，不僅帶領團隊完成從「大規模生產」到「數據驅動」的跨越，更以「無人車間」與柔性製造為核心，為傳統工業注入資本增值的新動能。作為亞洲鎖具領域少數的女性掌舵人，她的轉型路徑既體現了製造業的升級邏輯，更展現了女性領導者在產業與資本融合中的獨特價值。
伍紅紅強調：「萬暉憑藉多年累積下來的生產效能，能夠生成如此龐大的數據量，加以整合分析，夠透過數據反映客戶在購買產品時的特質和要求。」
在陳易賢看來，ESG 的終極價值遠不止於報告。「香港 ESG 雖然係好多人睇，但係其實教育或者文化嘅程度，我都覺得好唔夠」，對比歐洲「對 ESG 或者 sustainability 嘅 culture 同教育都非常之好」，他認為香港需要「將呢件事真係唔係純粹係一個 reporting 嘅 stuff」。
THINK ESG 的應對之策是構建 ESG 社群與教育體系。通過與 NGO、大學及教育機構合作，合辦針對上市公司及中小企管理層的高管培訓課程，內容涵蓋報告編製與戰略規劃，旨在「令到 ESG 係會同整個社會一齊可持續咁發展」。
這種長期主義的佈局，實際上是在培育更大的市場生態。當企業管理層真正理解 ESG 對品牌價值、客戶認同及資本認可的深層影響，其需求將從被動合規轉向主動戰略規劃 —— 而這正是 THINK ESG 希望佔據的價值高地。
在產品研發與客戶服務環節，伍紅紅推動的「全流程透明化」機制頗具女性領導特色。她要求團隊強化線上對接：「客戶能實時參與產品開發，確保最終產品符合預期。」這種以信任為核心的模式，不僅加快了產品落地速度，更提升了客戶忠誠度。
談及未來三年規劃，伍紅紅的佈局兼具產業深度與資本高度：持續加大智能設備投入，豐富數據庫資源，最終讓萬暉從「產品製造商」轉型為「智能解決方案供應商」。「我們的目標是讓數據成為『生產力』—— 不僅服務自身，還能為行業提供標準。」這種穩健擴張路徑，正契合資本市場對「可持續增長」的偏好，為企業打開更廣闊的估值空間。
伍紅紅的領導經歷，重新定義了傳統製造業中女性的角色 —— 她以數據為筆，以智能為墨，在男性主導的工業領域繪出了一條獨特的升級路徑。其實踐證明，女性管理者的細緻洞察、風險平衡能力與生態思維，不僅能推動企業效率躍升，更能為資本市場提供穩健而富有想象力的投資標的。
正如她所言：「製造業的未來，不在於機器取代人，而在於人與數據的協同。女性企業家的價值，正在於找到這兩者之間的黃金平衡點。」
萬暉建立數據庫，加強客戶服務並用於研發設計，向市場提供更多樣的產品； 亦可從中得知需要提供什麼資源，增加生產彈性。